С помощью биометрической системы BioTime нам удалось в сжатые сроки добиться решения ключевой задачи – дальнейшего повышения уровня трудовой дисциплины, что особенно важно для современного высокотехнологичного мехового производства. Такой подход, основанный на максимально действенном использовании инноваций в самых разных сферах деятельности, обеспечивает лучшее соотношение цены и качества наших меховых изделий и помогает нам успешно действовать на рынке».
Кузин Сергей, директор по развитию меховой фабрики «Каляев».
«У половины сотрудников «Хелиос РУС» разъездной характер работы, 15% - производственные рабочие, остальные - офисный персонал, часть которого трудится в соответствии с индивидуальными графиками. В этих условиях потребовалась автоматизация учета рабочего времени. ИТ-специалисты компании проанализировали соответствующие системы, представленные на российском рынке, и по результатам тендера выбрали биометрическую систему BioTime, как самую надежную и точную. Использование биометрического учета рабочего времени помогает сотрудникам отделов по персоналу высвободить свои ресурсы для других задач. Безусловно, рекомендую использовать систему BioTime и уже делюсь опытом с моими коллегами из других компаний».
Светлана Рыбалко, заместитель генерального директора по персоналу ООО «Хелиос РУС».
«Информацию о времени прихода и ухода сотрудников сканеры отпечатков пальцев автоматически отправляют на сервер биометрической системы учета рабочего времени и контроля доступа BioTime. Отчеты BioTime после анализа специалистами департамента управления персоналом направляются руководителям всех подразделений для принятия мер к нарушителям трудовой дисциплины. Биометрические идентификаторы (в отличие от карточек или PIN-кодов) нельзя одолжить другому человеку, чтобы он отмечал приход и уход за себя и остальных. Поэтому главным результатом внедрения системы учета рабочего времени и контроля доступа на завод мы считаем появление источника объективных данных о присутствии или отсутствии на работе, времени прихода и ухода работников. Объективность и достоверность информации, предоставляемой биометрической системой учета рабочего времени и контроля доступа, прямо влияет на снижение числа нарушений дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка дня, что, в свою очередь, повышает эффективность управления персоналом и деятельности предприятия в целом. Сейчас на предприятии рассматривается возможность применения биометрии для контроля выдачи сотрудникам дотаций при питании в столовой».
Матвеев Илья, заместитель генерального директора по безопасности.
«Система BioTime внедрялась с целью обеспечения контроля за соблюдением персоналом правил внутреннего трудового распорядка дня. Эта цель достигнута: биометрическая система учета рабочего времени еще более дисциплинировала личный состав. Одним из главных преимуществ BioTime является легкость использования биометрической системы и ее дружественный, понятный интерфейс.
Биометрический учёт рабочего времени полезен и применим в любых отраслях промышленности, торговли и управления. Рекомендую BioTime для использования в других компаниях».
Попов Денис, генеральный директор
«В производстве, как и в других сферах, необходим учет рабочего времени, соблюдение трудового распорядка дня. Для этих целей биометрические технологии очень удобны и облегчают интеграцию систем учета рабочего времени и контроля физического доступа в помещения. Что же касается BioTime, то развертывание этой системы, создание новой базы данных или подключение уже имеющейся БД осуществляются без каких-либо трудностей. Управлять BioTime легко, а контроль за функционированием аппаратных средств биометрической идентификации осуществляется в режиме реального времени. биометрическая система BioTime будет полезна любому руководителю, умеющему ценить рабочее время своих сотрудников, ведь, как известно, «время - это деньги». Это одна из лучших биометрических систем учета рабочего времени, и, конечно же, ее можно рекомендовать для использования в других компаниях».
Михаил Сергеев, инженер технической поддержки завода «ИТО-Туламаш».
Точные сведения о количестве отработанного времени, отраженные в отчетах BioTime, используются отделом кадров компании для дальнейшего начисления зарплаты и взаимодействия с теми, кто не всегда соблюдает правила внутреннего трудового распорядка дня.
Преимущества биометрического контроля доступа оценили также работники охранного подразделения. Биометрическая система учета рабочего времени и контроля доступа BioTime действует стабильно, без нареканий, со своими задачами справляется полностью. Результаты применения этой системы весьма важны и для рационального управления персоналом, и в обеспечении безопасности. Наша компания как лидер рынка тоже выбирает лидеров; поэтому предпочтение было отдано компании ООО "Биолинк Солюшенс" и ее системе BioTime. Она целиком оправдала наши ожидания, и я охотно рекомендовал бы ее для использования в других компаниях независимо от сферы их действия».
Алексей Андреев, начальник отдела информационных технологий ЗАО «ИНТЕРСКОЛ».
Учет рабочего времени на производстве - задача всегда непростая, хоть и интересная. Необходимо проанализировать все технологические процессы, возможные графики работы, тщательно настроить оборудование под потребности конкретного клиента. Но и результат того стоит: отлаженная, работающая, как часы, структура, которая обеспечивает актуальной и точной информацией о времени прихода и ухода, пропусках и опозданиях. Именно такую систему предложил BioTime для ОАО «ПСКОВВТОРМЕТ».
Справка от BioTime.
ОАО «ПСКОВВТОРМЕТ» - одно из крупнейших предприятий в Псковской области, которое занимается сбором, заготовкой, переработкой и реализацией лома и отходов черных металлов. У компании 22 производственно-заготовительных участка, причем не только в Пскове и Псковской области, но и в других регионах: Санкт-Петербурге, Великом Новгороде, Брянске, а также Ленинградской, Московской, Новгородской и Брянской областях.
О выборе компании-подрядчика и проблемах, которые удалось решить благодаря учету рабочего времени, рассказал инженер-системотехник компании Иванов Ярослав Владимирович.
- С какой проблемой вы обратились в BioTime? Почему решили внедрить систему учета и планирования?
- Система учета у нас была и раньше. В нашей компании так много филиалов, сотрудников, разных графиков работы, что без нее просто никак. Но работала она плохо. Постоянно возникали проблемы с оборудованием, мы теряли связь с турникетами и могли просто не получить нужные данные. Вроде бы все работает, доступ есть, а данных нет. К тому же у нее уже заметно устарел интерфейс. Пользоваться им стало совсем неудобно, составлять отчеты – практически невозможно. Поэтому мы решили найти новую систему, и наш начальник отдела предложил обратиться к BioTime. Раньше он уже сотрудничал с вами, когда работал в другой компании. Ему все понравилось, поэтому и посоветовал вас.
Справка от BioTime.
TF4 - мультибиометрический терминал от BioTime. Обладает всеми необходимыми функциями для эффективного контроля доступа и учета рабочего времени.
Мощный процессор 1.2 G Dual-Core ARM Cortex-A7 обеспечивает надежное сохранение:
- до 200 лиц;
- до 500 отпечатков пальцев;
- до 1000 ID-карт;
- до 50 000 событий.
Разработан специально для предприятий малого и среднего бизнеса.
- Есть ли какие-то сложности с оборудованием?
- Я бы не сказал, что это сложности, скорее нюансы в управлении. Например, иногда у нас случается потеря связи с оборудованием. Это происходит из-за того, что пропадает электричество на участке. В итоге отключается все оборудование, и мы теряем связь с турникетом и всю информацию, которая на нем хранилась. Но к вам претензий здесь нет – электричество же у нас пропадает. К тому же мы уже нашли решение этой проблемы: в настройках оборудования зафиксировали, что не надо сбрасывать данные при каждом отключении. Теперь все работает отлично.
Подробно с этим кейсом можете ознакомиться в нашей новой статье на нашем канале в Дзене.
Что такое опоздание на работу? Мелочь, пустяк. Подумаешь, на 5 минут задержался, потом на 10, потом на полчаса, потом не вовремя сдал отчет и незаметно для всех провалил годовой план. Путь к большой цели начинается с маленьких шагов.
BioTime знает это не понаслышке. Наши клиенты приходят за решением маленькой проблемы опозданий, а в результате получают выстроенную дисциплину, которая помогает четко и планомерно добиваться поставленных целей. Так произошло и в компании «Кухонный двор», которая сотрудничает с BioTime уже 8 лет.
«Кухонный двор» — одна из крупнейших компаний в России, которая занимается производством и продажей корпусной мебели: кухонь, шкафов, мебели для детских комнат и прихожих. Производство работает уже 25 лет, постоянно совершенствуя свои технологические и управленческие процессы. В 2015 году было запущено здание новой фабрики, построенное с учетом опыта отечественных и зарубежных специалистов. Компания имеет многочисленные награды и широкую сеть франчайзинга (более 300 представителей по всей стране).
О том, как достигать успехов через дисциплину, опыте самостоятельной установки терминалов и попытках бойкота от сотрудников рассказал Денис Иванченко старший специалист отдела техподдержки компании «Кухонный двор».
- Расскажите, что привело вас к решению вести учет рабочего времени с помощью терминалов BioTime? Какие возникали проблемы?
- Как таковой проблемы не было. Сотрудничать c BioTime мы начали после появления нового руководителя IT-отдела. Внедрение системы было его инициативой. Но как только мы занялись этим вопросом, то выяснили, какие на самом деле у нас были проблемы.
- И какие же?
- «Кухонный двор» — это фабрика по производству мебели. А еще отдельно у нас есть офис и салон розничной продажи. Фабрику запустили в 2015 году и сразу оснастили системами контроля доступа, правда, другой фирмы. Так они до сих и работают. В салонах же и офисе учет рабочего времени вели по старинке. Вот прямо как когда-то давно раньше – был журнал у администратора, в который сотрудники записывали время, когда приходят на работу и уходят домой. В конце месяца управляющий брал этот журнал и на основе сведений рассчитывал сотрудникам зарплату.
- Насколько эффективной была эта система с журналом?
- Пока эту тему не трогали, казалось, что все работает неплохо. Но в процессе внедрения новой системы выплыли разные интересные факты. Например, выяснилось, что многие сотрудники отмечают друг друга по дружбе. Журнал никто толком не контролировал, поэтому расписывались в нем, кто как хотел.
О том, как достигать успехов через дисциплину, опыте самостоятельной установки терминалов и попытках бойкота от сотрудников подробно можете ознакомиться в нашей новой статье на нашем канале в Дзене.